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이 질문에 대한 답은, 즉 다양한 활동의 우선순위를 결정하는 열쇠는 각
업무의 레버리지를 측정하는 것이다. 레버리지를 정의하는 공식은 간단하

다. 레버리지란 투자한 시간당 생산한 가치, 또는 효과다.

생산한 효과
레버리지 =
투자한 시간

다시 말해 레버리지는 투입한 노력에 대한 투자 자본 수익률 return On
Investment, rOI이다. 이펙티브 엔지니어는 더 오랜 시간을 일해서 더 많은 일
을 하려는 사람이 아니다. 이펙티브 엔지니어는 업무를 효율적으로 완수하

고, 제한된 시간에 더 많은 가치를 생산한다. 공식의 분모를 낮게 유지하면

서 분자를 높이려고 노력하는 것이다. 즉, 레버리지는 여러분의 활동이 얼
마나 효과적인지를 측정하는 기준이다.

레버리지가 매우 중요한 이유는 시간이 가장 제한적인 자원이기 때문이
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다. 시간은 다른 자원과 달리 저장, 확장, 대체가 불가능하다. 여러분의 목
표가 무엇이든 시간은 제한적이다. 이 글을 읽는 여러분이 제품 개발자로서
사용자에게 미치는 영향력을 최대로 높이기 위해 어떤 조치를 할지 고민 중

일 수 있다. 또는 인프라 개발자로서 앞으로 어떤 확장성 문제를 다룰지 고

민 중일 수도 있다. 사무실에서 매주 60~70시간 코딩하는 것을 좋아하는
워커홀릭일 수도 있고, 주당 4시간 일하기를 설파하는 팀 페리스 tim Ferriss

의 『나는 4시간만 일한다 the 4-hour Workweek』 철학을 추종하며 생계유지에
필요한 최소 시간만 일하고 싶어하는 사람일 수도 있다. 여러분이 어떤 사

람이든, 경력이 짧든 길든 간에 주어진 시간보다 업무가 더 많다는 것을 인
지하고 업무의 우선순위를 정하는 순간은 찾아온다.

1장 레버리지가 높은 활동에 집중하라 029

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