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하나 하나를 놓치지 않고 듣는 원동력이 되었다.

결국 프로젝트는 성공적으로 끝났고 나 역시 이 과정을 통해

많은 것을 배웠다. 특히 프로젝트 계획은 어떻게 수립해야 하는

지, 기술적인 문제가 발생했을 때는 어떤 식으로 우선순위를 세

워야 하는지 등을 익힐 수 있었다. 덕분에 그다음 프로젝트 역시
매니저에게 기대지 않고 직접 해답을 찾아갈 수 있었고, 그 공을

인정받아 더 큰 프로젝트와 제품 개발을 맡을 수 있었다.

후배에게 길을 제시하기도 해야 한다

반대로 팀에 새로 들어온 한 동료의 경우를 봤을 때는 무조건 부

딪혀보는 방식이 최선이 아닐 수도 있다는 생각이 들었다. 동료

의 매니저는 예전 내가 겪었던 것과 같이 직접 해보라며 그에게
업무를 전달했다. 그런데 이는 그 동료가 예전부터 업무를 배워

왔던 것과는 다른 방식이었다. 또한 내가 업무를 배웠을 때보다

제품에 많은 성능이 추가되었고 그만큼 전반적인 제품을 이해하
기가 어려웠다. 동료는 스트레스가 쌓여갔다.

그는 모르는 사람들에게 질문하기를 힘들어했고 본인이 너무

일을 못 따라가는 것 같다며 점점 자신감을 잃어갔다. 심지어 프

로젝트를 마무리했지만 추후 문제가 발생해 이를 개선하는 데도

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아마존의 팀장이 일하는 법