Page 23 -

로 작은 이상적 형태다. 그러나 2008년 세계 경제위기 이후 중산층

이 서서히 무너졌고, 2011년부터는 핵심 경제활동인구가 늘어나지
않고 있다. 급기야 2016년부터는 30~54세에 해당하는 주력 소비자

수마저 2,100만 명을 정점으로 감소하기 시작했다.
앞으로 뉴노멀이 본격화되면서 한국인의 소득분포는 더블 다

이아몬드 구조를 만들 것으로 예상된다. 더블 다이아몬드 구조는 중

산층에 속했던 사람들이 부유층과 빈곤층 그룹으로 나뉘어 이동하
고, 그 속에서 다시 각각 양극화 현상이 일어나면서 소득 격차가 벌

어지는 양상일 때 나타난다. 일본은 이미 1990년대부터 고령화와 저

성장이 지속되면서 ‘격차사회’가 됐고, 이를 극복하지 못하면서 불평
등도가 높은 나라로 전락했다. 결론적으로, 고객의 수가 줄어드는 다

운사이징 경제에서는 만사가 힘들어질 것이다.

이러한 문제를 해결하는 근본적 방향은 고객의 수를 늘리는
것이다. 기업들은 성숙한 내수 시장에서 벗어나 해외 시장으로 눈을

돌려야 한다. 현지에서 글로벌 상품들과 경쟁하고 현지 유통망 구축
에서 절대적으로 불리한 한국 상품이 팔리도록 하기 위해서는 품질

과 기능을 획기적으로 개선해야 한다. 나아가 한류를 활용한 ‘리마커

블 remarkable 코리안’ 브랜드를 만들어야 한다. 리마커블의 힘은 브랜드
의 개성에서 나온다. 오스트리아의 저명한 유전학자 마르쿠스 헹스

트슐레거 Markus Hengstschlaeger 는 《개성의 힘》에서 미래의 불확실성이 커
질수록 문제를 해결하는 유일한 가능성은 ‘개성’에 있다고 강조했다.

우리 기업들도 5,000년 역사 속에서 Korea라는 브랜드의 정체성과

스토리를 발견하고, 글로벌 시장에 걸맞은 브랜드로 발전시켜야 수

제1부 ━ 새로운 현실: 뉴노멀 경제 031