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기로 했다. 경력이 있더라도 막 입사한 신입사원은 적응 기간이

필요할 테니 기존 히스토리를 잘 알고 있는 후임 직원이 선임이

었던 퇴사 직원의 일을 맡는 것이 좋겠다고 개발팀장과 나는 동
의했고, 그렇게 팀 운영을 변경하기로 확정했다.

이 상황에서 개발팀장이 면담을 요청하는 걸 보니 변경하려는

사항을 팀 내에 전한 후 문제가 생긴 것 같았다. 개발팀장은 후임

이었던 직원이 “일에 대한 책임이 달라졌으니, 그럼 돈을 더 주세
요”라고 했다며 그 직원의 연봉 인상 가능 여부를 상담해야 할 것

같다고 말했다.

사실 이런 일은 작은 창업기업에서 자주 있는 일이다. 창업기

업은 제품부터 업무 프로세스, 복지, 보상과 페널티 등의 사내 규
정을 하나씩 만들어가는 과정에 있기 때문이다. 특히 경영진과

직원의 나이 차도 얼마 나지 않아서 직원의 요구 사항이 상당히

직설적이고 예상치 못한 것이 많다. 그리고 보통의 큰 조직에서

는 접하기 어려운 사례들, 예를 들면 젊은 직원들 사이의 사소한
싸움이나 연애 등도 이슈가 된다.

나는 개발팀장에게 부사수였던 직원의 연봉 인상은 불가능하

다고 답했다. 만일 당신이라면 어떻게 하겠는가.

3부 성숙한 조직 운영을 위한 실속 조언 … 147