Page 19 -

리더의 영향력을 평가절하하는 게 아니다. 리더의 성공에 영향력을 미
치는 핵심 요소가 팀을 배치하고 뒷받침해주는 능력이라는 점을 말하

는 것이다. 기업의 성장과 성공을 바로 그들이 이끌기 때문이다.

픽사가 제작한 〈토이 스토리 2〉가 이를 여실히 보여준다. 디즈니와
합작해 영화를 만들던 픽사는 〈토이 스토리 2〉를 제작하던 도중 예술

적인 측면이 많이 부족하다고 느꼈다. 픽사의 경영진은 애니메이션을

처음부터 철저히 검토해야 한다고 생각했지만 시한이 촉박했다. 그런
압박 속에 9개월 동안 영화 제작이 진행됐고, 상영일은 점차 다가왔다.

애니메이션의 창의성에 관한 픽사의 기준이 매우 까다롭고 높았기에

직원들은 몇 달 동안 주말도 없이 일에 매달려야 했다. 그렇게 강도 높
은 업무가 지속되던 어느 날, 제작자 중 한 사람이 언제나처럼 일에 몰

두해 있었다. 정말 중요한 사실을 까맣게 잊은 채 말이다. 아이를 어린

이집에 내려주고 출근했어야 하는데 그대로 회사로 직행한 것이다. 그
가 사무실로 올라간 후에도 아이는 자동차 뒷좌석 카시트에 그대로 앉

아 있었다. 약 3시간 후 아내에게서 전화를 받고서야 그는 자신이 저지

른 엄청난 실수를 깨달았고, 부랴부랴 주차장으로 달려갔다. 천만다행
으로 아이는 무사했다.

픽사는 이 사건을 직원들이 컴퓨터 앞에 앉아 있는 시간이 길어지면

서 스트레스가 누적되어 발생한, 픽사에 경종을 울려준 사건으로 봤
17
18
다. 픽사의 경영진은 자사 경영 이념인 ‘세상을 감동시키는’ 훌륭한
영화를 만들기 위해서라면 몸을 사리지 않고 헌신할 직원들이 필요하

다고 믿었다. 하지만 문제는 직원들의 부족한 의욕이 아니었다. 오히

30 31