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쉬운 과제가 아닌, 레버리지 포인트에 에너지를 집중하라

우리가 쓸 수 있는 시간은 한정되어 있고, 그 시간에 할 수 있는 활동은

많다. 이 책을 읽으면서 ‘레버리지가 높은 활동에 집중하라.’라는 교훈을 끊임없
이 마음에 새겨라. 이것이 내가 일하며 배운 가장 가치 있는 교훈이다.

하지만 레버리지가 높은 활동을 쉬운 과제와 혼동하지 마라. 지렛대를 통

해 긴 거리에서 작은 힘을 가할 때 훨씬 큰 힘이 생기듯이, 레버리지가 높
은 활동이 큰 효과를 내려면 오랜 시간 꾸준히 노력해야 한다. 페이스북 초

기 엔지니어링 담당 이사이자 레딧 reddit의 전 CEO였던 이샨 웡 Yishan Wong
이 페이스북에서의 가장 자랑스러운 업적이라고 들려준 다음 이야기에서

이 교훈이 잘 드러난다. 7
페이스북에는 채용을 매우 중요하게 여기는 문화가 있다. 직원들은 스스

로를 높은 기준의 수호자로 여기며, 채용은 관리자나 개발자 모두에게 최우

선 과제다. 하지만 처음부터 그렇지는 않았다. 2006년 말, 웡이 관리직으
로 입사할 당시 페이스북의 개발자들은 채용이나 면접이 자신이 해야 할 일
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을 방해한다고 생각했다. 이는 많은 회사의 개발자가 일반적으로 보이는
태도다. 누구나 채용이 중요하다는 것을 알고 있지만, 이를 행동으로 옮기

는 것은 또 다른 문제다.
웡은 이 보편적인 마인드셋에 변화를 일으켜 직원들이 채용 프로세스를

숙달해야 할 하나의 예술 행위로 여기도록 서서히 압력을 가했다. 회사가

능력 있는 개발자를 채용하기 위해 무엇을 하고 있는지 개발자들이 묻는다
면 웡은 채용도 당신들의 업무라고 답했을 것이다. 채용이 최우선 과제였기

때문에 개발자들도 다른 일을 핑계로 면접을 거를 수 없었다. 피드백은 몇
시간 또는 며칠씩 미루지 말고 즉시 제출해야 했다. 인사 담당자가 지원자
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들의 면접 일정을 잡을 때는 최대한 빠른 시간에 잡게 했다. “내일 만날 수

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