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1장 ∷ 조직문화를 바꿔라! 그것이 시작이다

소형 정밀모터를 제조하는 회사로 출발한 일본전산은, 기본

적으로는 M&A 전략으로 모터 관련 회사를 매수한 뒤 빠른 속

도로 재건을 거듭하면서 발전을 이뤘다. 이 과정에서 일본전산

은 매수한 회사의 임직원을 한 사람도 빠짐없이 그대로 고용하
는 방침을 고수해왔다. 이때 새로 가족이 된 회사에 파견되어

나가모리식 경영을 뿌리내리는 데 중요한 임무를 맡는 사람이

바로 감사다.

감사는 인수된 회사에서 나가모리 사장을 대신하여 경영과

018 관리를 책임진다. 내가 입사하던 당시 나 외에도 여러 경력자가
감사 직무에 적극적으로 채용되었는데, 이는 매수한 회사의 경

영을 실질적으로 맡길 인재를 확보하기 위해서였다.

나는 일본전산에 입사한 지 8개월 만에 감사로 처음 파견되

었다. 그때 내가 파견 나간 회사는 도시바 산하 시바우라제
東芝
작소 芝浦製作所 에서 가전제품용 모터 부문을 독립시켜 만든 일본
전산시바우라였다. 현재의 일본전산테크노모터 NIDEC, Techno Motor

Corporation 다.

그 전에 나는 도시바와 협상하는 업무를 담당하고 있었다. 도

시바는 최첨단 과학기술, 즉 하이테크 high-tech 부문에 자원을 집