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하나 ∷ 일등 외에는 모두 꼴찌다

중하기 위해서 저수준 기술로 이루어지는 로테크 low-tech 부문을

분리하고자 했다. 일본전산이 눈여겨본 것이 그 로테크 부문이

었고, 다행히 협상이 순조롭게 마무리되어 일본전산시바우라

가 탄생했다. 그리고 나는 인수합병 바로 다음 날부터 일본전산
시바우라로 출근하라는 발령을 받았다. 공식적인 직함은 전무

였지만, 실질적으로는 사장으로서 재건 업무를 추진하는 위치

였다.

갑작스레 감사 발령을 받고 나는 얼떨떨해졌다. 매수 협상을

추진한 책임자라고는 하지만 나는 그 회사에서 일하는 사람들 019
이나 제품, 기술에 관해 아무것도 몰랐다. 이런 나를 감사로 보

낸다는 것은 아무리 생각해도 무모해 보였다. 예전에 근무하던

닛산자동차에서는 상상조차 할 수 없는 일이었다.

더욱이 회사를 재건할 때는 옆에서 지원해줄 팀을 함께 보내

는 것이 통례인데, 일본전산에서는 단 한 명의 부하도 딸려 보
내지 않고 나 혼자만 덜렁 투입했다. 더 기가 막힌 것은, 나가모

리 사장이 나에게 1년 이내로 회사를 흑자 전환하라는 임무를

부여했다는 것이다. 이른 시일 내에 업계 최고의 자리에 올라서

라는 주문이었다.