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디지털 전환이 만들어 내는 두 가지 가치

변화에 빠르게 대처할 수 있는

기업 문화 실현을 목적으로

디지털 기술을 이용하여 비즈니스 프로세스,
조직, 제품이나 서비스,
일하는 방식을 변환하는 것

변화에 대한
대응력 파괴적 경쟁력
정적 관리 모델이 아니라 디지털 새로운 가치 기준
변화에 빠르게 (가격, 납기, 편의성 등)을
대응할 수 있는 전환 제공하여 압도적이고
동적 관리 모델로 파괴적인 경쟁력을
전환한다. 갖춘다.

비즈니스 프로세스를 아날로그에서 디지털로

전환한다

모든 조직을 IT 서비스 공급자로 변화시킨다

데이터를 수집, 분석, 활용할 수 있는 기반을
비즈니스 프로세스에 편입시킨다

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