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다. 과학・교통・의료・비즈니스 모든 것이 재정의된다. 움직이는 모든

것에 컴퓨터칩이 들어간다. 즉 각종 로봇과 IoT기기에 슈퍼 인텔리전

스 칩이 들어가는 것이다. 우리가 쓰는 안경, 신발, 옷, 자동차, 세탁기
등에 1000개 이상의 슈퍼 인텔리전스 칩이 들어가 그것과 함께 살게

될 것이다.

Q 그때는 리더십이 어떻게 달라져야 하나?

A 이런 변화에 가장 먼저 움직이는 사람이 새로운 리더십을 가질 기회

를 더 많이 갖게 된다. 다만 윤리와 도덕이 반드시 수반돼야 한다. 즉,
양심이 리더십의 바탕이 돼야 한다. 선한 마음을 갖지 않는다면 결과

가 매우 나쁘고 위험할 것이다. 소프트뱅크가 (2015년에 세계 최초로 감

정을 가진 인간형로봇) 페퍼를 만든 이유도 (고령화 사회, 노동력 부족 사회에
대비한다는 것 이외에) 이런 문제와 연관돼 있다.

Q 30년 넘게 비즈니스에서 성공을 거두고 있는데 핵심 요인 3개를 꼽
는다면?

A 비전이 첫 번째, 전략이 두 번째, 전술이 세 번째다. 그러나 이 모든

게 제대로 이뤄지려면 내면에 열정을 갖고 있어야 한다.

Q 수백억 달러 규모의 초대형 M&A를 어떻게 결정하나? 직관에 바탕을

둔 독자 결정인가, 아니면 치밀한 시뮬레이션에 의한 장기 계산의 산
물인가?

A 본능과 디테일 스터디 detail study 둘 다 한다. 먼저 본능적으로 이게 옳

4 꿈을 꾸고 뜻을 세운다 183