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느끼고 싶다는 마음이 샘솟아 행동을 개시하게 됩니다.

중요한 것은 미래를 예측하는 데 그치지 말고 ‘이미 이긴

것’을 전제로 축하하는 것입니다.

저도 무언가를 꼭 해내야 할 때는 성공했을 때의 이미

지를 생생하게 떠올리는 방법을 사용합니다.
그런데 사실 세상에는 ‘밝은 미래’에 회의적인 사람이

많습니다. 행동하지 않았을 때 어떤 지옥도가 펼쳐지는지

를 상상하는 편이 차라리 움직이기 쉽다는 사람도 있지요.

동일본대지진 때 함께 일을 했던 행정관은 ‘최악의 시

나리오’를 리포트 용지에 한가득 적어두는 사람이었습니

다. 그는 이렇게 말했습니다. “낙관적인 시나리오는 필요

없어요. 일어날 수 있는 최악의 사태를 상정하고 그것을

어떻게 피할지 생각하는 것이 공무원의 일입니다.”

실제로 그 사람이 생각한 최악의 시나리오 덕분에 가장
나쁜 사태를 면할 수 있었습니다. 절대로 일어나선 안 되

는 일을 떠올리게 하고, 그것을 피하는 행동으로 유도하

는 방법도 사람을 움직이는 힘이 됩니다.

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