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“지금까지 창의적인 사람들이랍시고 파워포인트 템플릿 그 후로 집중적인 워크숍들이 진행되었고, 디자인을 수
과 회사 로고에 뭘 해줄지 이야기하는 걸로 세 시간을 정하며(임원들은 더 적은 것이 더 많은 것이라는 나의
허비했는데 - 우리 프레젠테이션에 무슨 문제가 있는지 의견에 동의했다) 완전히 다른 스토리를 만들었다. 그
를 지적한 건 당신이 처음입니다.” 결과, 그 회사는 이미 큰 호텔 체인이었지만 프렌차이
즈 사업으로 더욱 성공할 수 있었고, 9년이 지난 지금까
“우리는 잘못된 방법으로 소통하고 있었어요. 우리가 아 지도 회사의 여러 사람들과 (중역 회의에서 만난 무섭게
닌 청중이 중심이 되어야 했군요.” 생긴 사람들도) 아직도 밀접하게 일하고 있다.

“언제 시작할 수 있겠습니까?” 하지만 이 경험에서 얻은 중요한 결실은 바로 ‘프레젠테
이션 최적화’라는 개념이 탄생했다는 것이다. 이제는 미
필자는 정식 컨설팅 워크숍을 위한 시간을 잡은 후, 최 관을 넘어 메시지, 가치 있는 내용의 활용, 항상 청중을

대한 빨리 회의실에서 빠져나와서 쓰러져 누워야 했다. 고려하는 사고 등을 연마하는 방법론을 만들었다.

Story Design Training
스토리
디자인
교육

그것은 우리가 전 세계적으로 크고 작은 기업의 수천 개 프레젠테이션에 사용한 방법론이다. 또한 수년간 러시아에서
통역을 두고 진행한 워크숍부터 밤늦은 스토리보드 미팅까지 무엇이든, 어느 상황에서든 강력하고 유연하게 대처할 만
큼 필자의 회사가 운영해 온 방식이자 지금껏 살아남은 이유다.

사실을 말하자면 지난 9년여 동안 연구한 방법론으로 성취한 업적이 자랑스럽다.

앞으로도 새로운 기술과 외부 요인들(인터넷, 페이스북과 같은 소셜미디어의 확산 등), 새로운 경험들이 우리의 사고에

영향을 미칠 때마다 방법론 역시 진화를 거듭하고 거듭할 것이라고 확신한다.

Part B 기본 도구 챙기기 61

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