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대기업의 기업문화는 오랜 시간 갈고닦으며 다듬어졌지만 결

국 그 시작은 창업자가 추구하는 바였을 것이다. 즉, 회사의 분위

기는 창업자의 분위기일 수밖에 없다. 우리 회사의 조용한 분위
기도 나의 조용한 성향에 영향을 받은 것이다.

내향적인 리더인가, 외향적인 리더인가

조용한 사무실 분위기, 조용한 기업문화가 안 좋은 것일까? 기업

문화는 창업자에게 많은 영향을 받으니 조용한 창업자가 안 좋은

것일까?
수전 케인은 《콰이어트》에서 내향적인 사람에 관해 말한다.

그녀는 내향적인 사람을 사색적인, 지적인, 책벌레, 꾸밈없는, 섬

세한, 사려 깊은, 진지한, 숙고하는, 미세한, 내성적인, 내면을 향

하는, 부드러운, 차분한, 수수한, 혼자 있기를 좋아하는, 수줍음
많은, 위험을 싫어하는, 얼굴이 두껍지 않은 사람이라고 표현했

다. 그리고 외향적인 사람은 활동적인, 원기 왕성한, 말이 많은,

사교적인, 사람을 좋아하는, 흥분을 잘하는, 지배적인, 자기주장
이 강한, 적극적인, 위험을 무릅쓰는, 얼굴이 두꺼운, 외부를 향

하는, 느긋한, 대담한, 스포트라이트 앞에서 편안한 사람이라고

표현했다.

2부 회사의 기초를 탄탄히 만드는 시간 … 109