더퀘스트 신간 보도자료

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뇌과학이 알려주는 무의식적 선택의 비밀

뇌를 지배하는 마케팅 법칙

제목 · 뇌를 지배하는 마케팅 법칙

지은이 · 레슬리 제인 ｜ 옮긴이 · 이상훈

분야 · 경제경영 > 마케팅

판형 · 145*220mm ｜ 페이지 · 365쪽

정가 · 21,000원 ｜ 발행일 · 2025년 5월 9일

ISBN · 979-11-407-1331-8 (03320)

문의 · 편집 오수영(cookie@gilbut.co.kr)

키워드 · #마케팅 #뇌과학 #브랜딩 #B2B #마케터

이 책은…

“고객이 ‘별생각 없이’ 당신의 제품을 선택하게 하라!”

소비자의 구매 경로를 설계하는 뇌과학 마케팅 전략

★와튼스쿨 마케팅학 최고 권위자, ‘조나 버거’ 강력 추천!

★《생각에 관한 생각》, 《마케팅 설계자》를 읽은 독자라면 반드시 봐야 할 책!

★<포춘> 100대 기업이 선택한 마케팅, <월스트리트저널> 추천!

“왜 우리는 수많은 제품 중에서 ‘그 브랜드’를 선택할까?” 우리의 생각보다 훨씬 많은 소비 결정이  ‘무의식’에서 비롯된다. 소비자는 제품을 고심해서 구매하는 게 아니라, 마치 자동주행을 하는 자동차처럼 무의식에 남아있는 브랜드를 자신도 모르게 선택한다. 저자인 레슬리 제인은 30년간 P&G, 펩시코, 맥도날드 같은 글로벌 브랜드의 매출을 성장시키며 이 같은 사실을 깨달았다.

브랜드가 시장에서 살아남으려면 먼저 소비자의 뇌 속에 자리를 잡아야 한다. 《뇌를 지배하는 마케팅 법칙》은 행동과학을 기반으로 브랜드를 무의식에 각인시키는 방법을 10가지 전략으로 제시한다. 퍼널 모델 등 유행에 편승하는 마케팅에서 벗어나, 감정의 층을 쌓는 ‘레이어링’ 전략, 판타지를 자극하는 스토리텔링, 익숙함에서 오는 신뢰 형성 등 실무에 바로 적용 가능한 기술이 가득하다. 지금 브랜드가 정체기를 겪고 있어 고민하는 브랜드 전략가, 기획자, 마케터 모두에게 유용한 책이다.

내용 소개

“1위 제품은 소비자의 뇌 속에서 시작된다.”

트래픽 상승, 시장 점유율 확대, 매출 성장… 답은 고객 무의식 설계에 있다!

소비 심리가 위축된 요즘에도 꾸준히 팔리는 제품이 있다. 우리는 언제 지갑을 열까? 자주 먹는 물이나 주스, 매일 쓰는 치약과 샴푸 등 바로 생필품이라 불리는 것을 구매할 때다. 이런 제품들은 인생 전반에 걸쳐 필요하기에 각자의 머릿속에 꼭 손길이 가는 물건, 브랜드가 있을 것이다. 마트에서특별한 것을 고르려고 하지 않는 한 우리의 구매 행위는 반복적으로, 별다른 고민 없이 이루어진다.

그러나 이 자연스러운 구매 행위에도 기업의 뇌과학적 전략이 숨어 있다. P&G, 존슨앤존슨 등 <포춘> 100대 기업의 매출을 증대시킨 저자는 구매 욕구의 출발점이 바로 ‘무의식’이라는 사실을 강조한다. 구매 행위는 ‘별생각 없이’ 이루어지는 것처럼 보이지만 실제로는 사람들의 무의식, 본능적 마음에 의해 선택된다. 저자는 실제 현장에서 구매 욕구가 시작되는 뇌의 회로를 공략해, 브랜드 구매 경로를 ‘의식적 선택’이 아니라 ‘반사적 행동’이 되도록 만드는 프로세스를 구축했다.

더 이상 매체, 예산, 이미지에 기대는 마케팅은 그만!

이제는 ‘소비자의 마음’에 마케팅하라!

저자는 뇌 속에서 브랜드와 연상 이미지 간의 연결이 많아질수록, 실제 매출과 시장 점유율도 비례해 증가한다는 것을 확인했다. 대표적 사례는 엠앤엠즈다. 엠앤엠즈는 단순한 초콜릿을 넘어 소비자의 뇌에 수많은 긍정적 이미지와 연상을 심어왔다. 초콜릿 마스코트를 자유의 여신상, 버킹엄 궁전 근위병의 모습으로 만들어 국민적 자부심과 이어지게 했으며, 비틀즈 코스튬을 통해 문화적 상징으로 연결시켰다. 이뿐만 아니라 땅콩을 강조하고, 할머니와 손자가 베이킹을 할 때 엠앤엠즈 초콜릿을 사용하는 영상을 활용함으로써 엠앤엠즈를 건강하고 가족적인 식품으로 인지하도록 만들었다.

이처럼 저자는 브랜드를 소비자의 무의식과 다층적으로 연결하는 마케팅 전략을 브랜드 커넥톰(Brand Connectome)이라고 부른다. 제품을 수많은 긍정적인 연상과 연결해 뇌 속에서의 존재감을 크게 키우는 것이다. 이외에도 애플, 나이키, 맥도날드, 에비앙, 룰루레몬 등 다양한 사례를 분석해, 브랜드가 뇌에 자리 잡는 과정을 생생하게 보여준다. 기업뿐만 아니라 영화, 드라마, 개인 브랜드 등 다양한 레퍼런스를 담아 독자들이 쉽게 이해하도록 했다.

이 외에도 《뇌를 지배하는 마케팅 법칙》에서는 소비자의 뇌를 독점할 수 있는 10가지 실전 전략을 제시한다. 가령 제품과 사람들의 숨은 욕망을 연결시키는 전략, 낯선 아이디어보다는 소비자에게 익숙한 표현을 사용하는 법, 하나의 메시지가 아니라 세 가지 이상의 다채로운 메시지를 브랜드에 심는 기술, 브랜드가 기존에 갖고 있던 부정적인 연상을 끊어버리는 방법 등 실무에서 바로 적용할 수 있는 전략들을 구체적으로 소개한다.

《뇌를 지배하는 마케팅 법칙》은 마케팅 산업과 뇌과학, 심리학을 들여다보는 것을 넘어 새롭게 등장한 브랜드가 큰 인기를 얻은 예시와 한때 인정받았지만 어려움을 겪고 있는 기업이 극적으로 되살아났던 과정 등을 생생하게 그리고 있다. 제품을 어떻게 팔아야 할지 고민하는 마케터부터 1인 브랜드까지, 모두가 적용할 수 있는 마케팅 기술이 담긴 책이다.

오늘날 고객은 더 이상 노골적인 제품 홍보에 설득되지 않는다. 고객을 설득하려면 눈치채지 못하게 끌어당기는 뇌과학적 전략이 필요하다. 브랜드가 소비자의 무의식 속에서 익숙해질 때, 구매는 ‘생각’이 아니라 ‘반사적 행동’이 된다. 당신이 어떤 제품을 판매하든 이 책의 전략을 활용한다면 고객의 반응이 달라지고, 매출은 두 배로 뛸 것이다.

저자 소개

“도대체 어떻게 팔아야 할지 답답한 마케터를 위한

글로벌 리더의 실전 마케팅 솔루션”

레슬리 제인(Leslie Zane)

레슬리 제인은 30년 동안 마케팅 업계에 종사해왔다. 특히 P&G, 존슨앤존슨, 맥도날드, 펩시코, 마스, 애트나, 크래프트 푸드 등 D2C 비즈니스 분야 기업의 매출 성장을 이끈 경험이 있다. 그는 유수의 기업에서 근무하며 결국 브랜드의 구매 결정은 의식이 아니라 무의식이 주도한다는 사실을 깨달았다. 그렇게 행동과학에 뿌리를 둔 브랜드 컨설팅 회사인 트리거스(Triggers)를 설립하여 마케팅에서 본능과 무의식의 중요성을 주장해왔다.

저자는 브랜드에 대한 긍정적 연상을 만드는 동시에 기존에 브랜드가 갖고 있던 부정적 연상을 끊어버려야 한다고 말한다. 소비자의 뇌에는 브랜드와 각종 이미지들이 얽힌 ‘브랜드 신경망(커넥톰)’이 있는데, 이를 긍정적인 연상으로 덧씌워 소비자의 무의식에 좋은 이미지로 자리 잡게 하는 것이다. 즉 소비자의 뇌를 지배하는 것과 같다. 지속적으로 브랜드 커넥톰을 관리해 브랜드를 생동감 있게 유지한다면, 브랜드는 죽지 않고 끊임없이 진화하며 ‘100년 기업’으로 거듭날 수 있다.

예일대학교와 하버드 비즈니스스쿨을 졸업했으며, 저자의 마케팅 연구는 〈하버드 비즈니스 리뷰〉, 〈MIT 슬론 매니지먼트 리뷰〉, 〈포브스〉, 〈배런스〉, 〈사이언티픽 아메리칸〉 등에 소개되기도 했다. 또한 테드× 인기 연사이며, 〈포춘〉 선정 100대 고객사에 2배 이상의 매출 성장을 가져다주기도 했다. 오늘날까지 그의 전략은 식품, 의류, 생활용품 같은 소비재뿐만 아니라 의료 서비스 등 다양한 분야에서 도움이 되고 있다.

옮긴이 소개

이상훈

포항공과대학교와 조지워싱턴대학교 로스쿨을 졸업했으며, 베인 앤드 컴퍼니를 시작으로 국내외 다양한 기업에서 일했다. 영감을 주는 새로운 책을 남들보다 먼저 읽고 독자들에게 소개하고 싶은 마음에 번역가의 길에 들어섰다. 현재 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있으며, 역서로는 《브레인 해빗》 등이 있다.

차례

이 책의 추천사

프롤로그

법칙 01. 과거 마케팅 모델은 버려라

법칙 02. 소비 뇌의 점유율을 높여라

법칙 03. 제품과 욕망을 연결하라

법칙 04. 부정적 연상을 끊어라

법칙 05. 익숙함의 뿌리를 찾아라

법칙 06. 다채로운 이야기를 뇌에 각인시켜라

법칙 07. 판타지를 자극하는 무의식적 욕망을 겨냥하라

법칙 08. 핵심 고객이라는 함정을 조심하라

법칙 09. 퍼널에서 벗어나라

법칙 10. 혁신보다 진화를 선택하라

에필로그

참고 문헌

추천사

“이 책은 그저 그런 마케팅 책이 아니다. 어떻게 고객을 끌어당길 수 있는지 그리고 제품의 영향력을 어떻게 확대할 수 있는지에 대한 기존의 규칙을 완전히 뒤집고 있다. ‘마케팅은 이래야 한다’는 우리의 관점을 바꾸는 최고의 책이다.”

_조나 버거(Jonah Berger), 와튼스쿨 교수, 《컨테이저스: 전략적 입소문》 저자

“최고의 전문가가 인간의 본능적 마음을 이해하고 활용하는 법을 알려주는 이 책은 소비자 행동과 설득에 관한 전통적인 생각을 깨트린다. 모든 조직의 최고마케팅책임자(CMO)뿐만 아니라 마케팅의 미래를 찾는 모든 이에게 매우 유용할 것이다.”

_라자 라자만나르(Raja Rajamannar), 마스터카드 CMO, 《퀀텀 마케팅》 저자

“저자는 인간의 의사결정에 대한 비밀을 명쾌하게 풀어내고 있다. 특히 무의식을 통해 어떻게 비즈니스 문제를 해결할 수 있는지 보여준다. 지금 이 시대에 꼭 필요한 마케팅 책이다.”

_린다 카플란 탈러(Linda Kaplan Thaler), 카플란 탈러 그룹 창업자, 《위대해질 용기(Grit to Great)》 저자

“본능적 결정의 이면에 감춰진 영향력과 지속적인 경제적 성장의 공식을 밝혀낸 획기적인 책이다. 당신의 일과 삶에서 성공할 작전을 설명해주는 플레이북이다.”

_파르누시 토라비(Farnoosh Torabi), 팟캐스트 ‘소 머니(So Money)’ 진행자, 《건강한 공포(A Healthy State of Panic)》 저자

“레슬리 제인이 개발한 성장 트리거® 접근 방식은 내가 애트나(Aetna)의 CMO로 있을 때 브랜드 전략을 혁신하는 과정에서 큰 도움이 되었다. 성장 트리거를 활용해 브랜드 포지셔닝과 메시지를 구체화하고, 고객 경험에 대한 투자의 우선순위를 설정한 결과 시장점유율과 고객만족도가 크게 향상했다. 이 책에서 설명하는 여러 기법은 수많은 산업에서 성장을 촉진하는 데 보편적으로 적용될 수 있을 것이다.”

_데이비드 에델만(David Edelman), 하버드 경영대학원 교수, 전前 애트나 CMO

“말콤 글래드웰의 《블링크》나 대니얼 카너먼의 《생각에 관한 생각》을 재미있게 읽은 독자에게 꼭 권하는 책이다. 스타트업 창업자, 성장 지향적인 CMO, 노련한 CEO 그리고 성과를 내고 싶은 모든 사람에게 이 책은 본능적 마음이 가진 미지의 잠재력을 끌어내줄 것이다.”

_제임스 M. 시트린(James M. Citrin), 스펜서 스튜어트(Spencer Stuart) 이사회 및 최고경영자 사업부 리더, 《당신이 책임자일 때 해야 할 것(You’re in Charge, Now What?)》 저자

“비즈니스와 브랜드의 지속적인 성공을 목표로 하는 사람이라면 행동과학과 마케팅 전략이 흥미진진하게 어우러진 이 책을 반드시 읽어야 한다.”

_마이클 플랫(Michael Platt), 와튼 신경과학 이니셔티브(Wharton Neuroscience Initiative) 디렉터, 《리더의 뇌(The Leader’s Brain)》 저자

책 속에서

현저성은 잘 만든 로고나 화려한 광고를 훨씬 넘어서는 연상을 갖춤으로써 만들어진다. 이런 연상은 현재나 과거에 사람들이 실제로 관심 있어 하고 그들의 삶에서 의미 있는 것과 관계가 있어야 한다. 그리고 타깃 고객이 우리 브랜드를 선택하지 않을 사소한 가능성조차 뒤덮을 정도로 연결 지점, 즉 접점이 매우 많아야 한다.

브랜드가 이처럼 연상을 풍부하게 갖추면 뇌에서 물리적 공간을 더 많이 차지할 수 있으며, 이는 내가 ‘본능적 브랜드 선호(instinctive brand preference)’라고 부르는 현상으로 이어진다. 본능적 브랜드 선호는 반사적이고 반복적인 구매 행위다. 이 경우 사람들은 특정 브랜드를 반사적으로 찾는다. 그리고 마치 자동조종장치로 운항하는 비행기처럼 아무런 생각 없이 구매하고 또 구매한다.

예를 들어 슈퍼마켓에서 볼 수 있는 반사적 구매 행위로는 고객이 매장을 찾을 때마다 코카콜라와 펩시콜라, 콜게이트(Colgate)와 크레스트(Crest) 치약 중 늘 같은 것에 손을 뻗거나 다양한 검정콩 통조림 중에서 항상 고야(Goya) 로고만 찾는 경우를 들 수 있다.

_법칙 1 ‘과거 마케팅 모델은 버려라’ 중에서

대체 초콜릿과 야구가 무슨 관련이 있을까? 그 자체로는 그리 큰 연관성이 없지만 야구는 미국에서 전통적으로 사랑받는 스포츠다. 만일 야구 팬에게 자기 팀을 상징하는 색깔과 팀 로고가 새겨진 엠앤엠즈 초콜릿 한 봉지를 받으면 좋아할 것이다. 그리고 그 초콜릿 봉지를 무릎 위에 올려놓으면 엠앤엠즈 브랜드를 자신의 팀과 연관 지어 생각할 것이다. 여기에 더해 광고에서 자유의 여신상이나 버킹엄 궁전 근위병처럼 차려입고 등장하는 엠앤엠즈 캐릭터는 시청자가 가지고 있는 국민적 자부심과 연결된다. 엠앤엠즈의 미스 그린 캐릭터가 뉴욕의 지하철 환풍구 바람에 흩날리는 치맛자락을 누르며 미소 짓는 매릴린 먼로처럼 나타나거나, 네 명의 사탕 대변인이 3,000만 장 넘게 팔린 비틀스의 명반 〈애비 로드(Abbey Road)〉의 커버처럼 걸어갈 때도 마찬가지로 새로운 연상이 형성된다.

우리가 사랑하는 영화배우와 록스타, 배우 모두가 엠앤엠즈의 이 거대하고 과감한 브랜드 커넥톰에 추가된다. 이처럼 우리 삶의 소중하고 익숙한 모든 측면에 엠앤엠즈라는 브랜드가 연결되면서 긍정적 연상이 쌓여간다. 심지어 이번 장에서 지금 이 부분을 읽었을 때조차도 긍정적 연상이 떠올랐을 것이다. 어쩌면 엠앤엠즈 초콜릿이 비틀스로 분장한 모습은 본 적이 없을지 모르지만 지금 우리 뇌 안에는 비틀스와 엠앤엠즈를 연결하는 경로가 생겼다. 매릴린 먼로와 엠앤엠즈 사이에도 경로가 존재한다. 그리고 엠앤엠즈와 갓 구운 쿠키를 연결하는 경로는 이미 생겨났을 것이다.

_법칙 2 ‘소비 뇌의 점유율을 높여라’ 중에서

또 다른 예는 하인즈(Heinz) 케첩에서 찾을 수 있다. 이 소스는 시간이 가면서 점점 더 초가공 식품과 연결되었지만 소비자는 식단 선택에서 건강을 의식하고 있었다. 자연식품이 식탁으로 들어왔고 가공식품은 퇴출당했다. 이에 하인즈는 점점 커지는 부정적 연상을 제거하기로 했다. 어떻게 했을까? 바로 소비자에게 케첩의 원천을 상기시킨 것이다. 수분이 많고 신선한 선홍색 토마토 말이다.

이 광고 이미지에 노출된 소비자들은 즉각적으로 반응을 보였다. 하인즈 케첩에 대한 인식은 눈 깜짝할 사이에 초가공 식품 소스에서 자연식품으로 전환되었다. 이 이미지는 하인즈 케첩 광고를 본 사람들의 기존 신경 경로에 편승했다. 그 신경 경로에는 얇게 썬 잘 익은 토마토에 대한 긍정적 연상이 압도적으로 많았다. 만약 이것으로 충분하지 않다면 이번에는 광고 문구가 나설 차례다. 하인즈 케첩은 제조되지 않고 ‘재배된다’는 메시지 말이다. 로빈후드와 마찬가지로 하인즈는 이런 연상을 일부러 만들어내지 않았다. 연상은 이미 사람들의 마음속 어딘가에 있었다.

_법칙 3 ‘제품과 욕망을 연결하라’ 중에서

다양한 테마나 아이디어는 브랜드의 커넥톰을 성장시키고 현저성을 키우는 데 도움이 된다. 세라비가 처음 시장에 등장했을 때 핵심 메시지는 전부 피부과 전문의에 관한 것이었다. 소비자가 건강과 관련된 문제를 결정할 때 의사는 믿을지 몰라도 누군가가 실험실 가운을 입고 현미경을 들여다보는 모습 자체는 일차원적이고 특징이 없다. 그런데 세라비의 제품 포장 또는 광고에 나타난 메시지, 홈페이지와 SNS의 이미지는 무언가 달라도 많이 달랐다. 제품 포장에도 ‘피부과 전문의가 추천하는 1등 스킨케어 브랜드’라는 문구와 더불어 병원 이미지가 들어가 있지만 그 이상의 무언가가 있었다. 즉 다양한 메시지가 서로 얽혀 있었다. (중략)

아름다운 피부를 가까이 들여다보는 장면과 함께 제품이 피부 안에서 어떻게 작용하는지 보여주는 이 광고는 한 편의 완벽한 이야기를 전달함으로써 소비자의 뇌를 완전히 사로잡는다. 세라비가 원래 전하던 것처럼 피부과 의사가 뒷받침하는 과학적인 이야기도 있지만, 이 광고를 본 소비자는 이제 브랜드에 대해 ‘보다 종합적이고 균형 잡힌 그림’을 본다.

_법칙 6 ‘다채로운 이야기를 뇌에 각인시켜라’

판타지는 사실상 모든 위대한 브랜드를 이끌어 더 높고 나은 자아에 대한 욕망에 호소하는 동시에, 카테고리를 넘나드는 본능적 브랜드 선호도를 창출한다. 판타지는 보편적이다. 즉 우리 각자가 가지고 있는 구체적인 목표는 서로 다를지도 모르지만 많은 사람이 똑같은 판타지를 가지고 있다. 프로 선수를 열망하는 아마추어 운동선수든, 주말마다 길거리 농구를 하는 중년 남성이든 상관없이 누구나 게임에서 이기고 싶어 한다. 또한 발리의 해변에 있는 자신을 상상하든, 걱정 없이 집에서 휴식을 취하든 모든 사람은 살아온 배경과 무관하게 은퇴 후 돈 걱정 없이 여가 생활을 즐기는 삶을 원한다. 물론 로맨스와 친밀함에 대한 보편적인 욕망인 사랑도 빼놓을 수 없다.

이처럼 소비자의 이상적인 경험을 투사하면 그 경험이 무엇이든 상관없이 소비자의 기억 속에 저장된 판타지와 브랜드 사이에 신경 경로가 생성된다. 독특한 것 대신 익숙한 것, 즉 엄마가 사용한 브랜드에 대한 향수를 불러일으키는 기억과 연결되는 것처럼 소비자가 내면에 깊이 간직해온 열망과 맞아떨어지면 소비자의 마음속에 있는 긍정적 연상을 활용해 브랜드 커넥톰을 성장시킬 수 있다. 브랜드가 판타지를 투사하면 소비자의 뇌는 여기에 완전히 사로잡혀 다른 모든 것을 차단할 뿐만 아니라 경쟁까지도 차단한다.

_법칙 7 ‘판타지를 자극하는 무의식적 욕망을 겨냥하라’ 중에서

퍼널 모델은 본능적 수준에서 실제로 일어나는 일, 즉 커넥톰의 생성과 성장, 확장을 고려하지 않는다. 커넥톰이 성장하는 과정은 완전히 다르다. 브랜드에 대해 새로운 정보를 알게 되면 브랜드에 대한 신경 경로에 연상이 추가된다. 충분한 양의 긍정적 연상을 동시에 제공하면 이런 신경 경로는 가지처럼 다양한 방향으로 뻗어나가며 탄탄한 네트워크가 한꺼번에 형성된다. (중략)

실제 일어나는 과정은 직선이 아니다. 뇌가 그런 방식으로 움직이지 않기 때문이다. 사람들은 순차적으로나 어떤 합리적인 선형 모델에 따라 의사를 결정하지 않는다. 그러나 퍼널 개념이 인기를 얻은 이유는 어렵지 않게 이해할 수 있다. 소비자의 의사결정 과정을 여러 단계로 구분함으로써 마케터는 이를 관리하고 더 중요하게는 측정할 방법을 확보한 것이다. 아니, 적어도 많은 마케터가 그렇게 생각했다.

하지만 의사결정 과정의 각 단계를 측정한다고 해서 타깃 고객이 선택에 더 가까워지지는 않는다. 게다가 이처럼 전통적인 방식으로 접근하는 경우 퍼널의 여러 단계를 헤쳐나가는 일은 마치 주전자의 물이 끓을 때까지 지켜보는 것처럼 엄청나게 많은 시간이 걸린다. 또한 그 과정에서 기업의 리더는 소비자 판매 촉진과 기타 운에 맡기는 마케팅 기법에 지나치게 많은 돈을 쓰게 된다.

-법칙 9 ‘퍼널에서 벗어나라’ 중에서